PMOは足で稼ぐ。適切な情報流通を実現するには工数がかかる
以前の回で、プロジェクト管理を定着化するためにも、マネジメントに向けて見える化を促進するためにも、PMOが非常に重要であることを説明しました。 今回は、PMOがどのように多くの関係者とコミュニケーションするのかについて、 […]
重要なことは一覧に記載させよ。見える範囲は、一覧が決める
これまでの回で、「トレンド」を把握することが、状況を見える化するために非常に有効だということをお話しました。今回は、そのトレンドを把握するための前提となる「一覧」についてお話します。 何気なく利用している一覧ですが、うま […]
プロジェクト見積の進め方を理解しよう❷ | 精査の視点
6回シリーズの第6回目です。以前の回でお話したように、4回を使って、プロジェクトのコスト構造を説明し、見積前提を決めるうえでの重要な要素について、理解いただきました。第5回目では、基本的な見積の流れを説明しました。今回は […]
プロジェクト見積の進め方を理解しよう❶ | 基本の手順
6回シリーズの第5回目です。以前の回でお話したように、まずは工数の見積から始まります。これまでの4回で、コスト構造についてお話しました。 今回は、工数の見積後に、どうやって金額の見積につなげていくかについて、基本的な流れ […]
まずは、基本的なプロジェクトのコスト構造を理解しよう❹ | データ移行
6回シリーズの第4回目です。以前の回でお話しましたが、コスト見積をするためには、まず工数を算出することが必要です。そして、その工数を出すためには、工数を決めるための見積前提を理解して、設定することが重要です。 今回はデー […]
グローバルプロジェクトの展開において、1か国目をどう始めるのか
以前の回で、グローバルで標準化すべき範囲をどうやって決めるかというお話をしました。 今回は、定義されたグローバルテンプレートを、どうやって各地域に展開していくかというお話です。展開にあたっては、1か国目（＝パイロット国） […]
まずは、基本的なプロジェクトのコスト構造を理解しよう❸ | テスト
6回シリーズの第3回目です。以前の回でお話しましたが、コスト見積をするためには、まず工数を算出することが必要です。そして、その工数を出すためには、工数を決めるための見積前提を理解して、設定することが重要です。 今回はテス […]
プロジェクト目標がしっかり理解されていれば、プロジェクトの難易度は下がる
以前の回で、「錦の御旗（にしきのみはた）」は、十分なシステム導入効果を得るために大変重要であることをお話しました。 その際、錦の御旗は、システム導入の難易度を下げることにもつながるという話を前振りさせて頂きました。 今回 […]
プロジェクトの規律が守られるかは、「PMO」がカギを握っている
意外に多くのプロジェクトで、PMOが、事務的な仕事ばかりしていている状況を見かけます。そして、そういうプロジェクトは、たいていうまく行っていません。 PMOは「Project Management Office」の名前が […]
グローバルテンプレートで何を標準化したいのか、明確に考えてますか
グローバルプロジェクトで必ず論点になるのが、グローバルテンプレートをどうするか？ということです。 「どうするか？」と曖昧な書き方をしたのは、意外に多くのプロジェクトで、「グローバルで、何を標準化したいのか」「標準化するメ […]