ITプロジェクトの品質問題はどこで埋め込まれるのか｜原因特定と再発防止のポイント
プロジェクトでは、さまざまな品質問題にぶつかります。特に、システムテスト（総合テスト、統合テスト）では、多種多様な問題が同時に発生します。ただ、プロジェクトによっては、雑多な問題の物量に押されて、適切な対応が取ることに苦 […]
海外ローカルプロジェクトに、日本本社はどのくらいかかわるべきか
これまで、日本本社が主導するグローバルプロジェクトについてお話してきましたが、今回は、海外ローカルの現地プロジェクトについて取り上げます。 海外現地のプロジェクトなので、基本的には、海外現地に任せるのが良いでしょう。現地 […]
システム導入費用は、なぜ当初見積から乖離して増えるのか
プロジェクトの遂行にあたっては、皆、オンスケジュール・オンバジェットを目指すと思います。しかし、スケジュールは守れても、予算通りに進むのはなかなか難しいことが多いです。そのため、どのプロジェクトでも、予備・バッファの予算 […]
「DX基盤作り」というバズワード/Buzzwordには、罠が潜んでいるかもしれない
昨今のDX（デジタルトランスフォーメーション）の高まりで、どのユーザ企業も「DXを進めなければいけない」という想いを強くしています。DXを進めること自体は、大変意味のあることです。しかし、あまり中身を見ずに、”DX”と付 […]
ITプロジェクトで“突然の進捗遅延”が起きる理由と、潜在リスクの見える化方法
進捗管理は、プロジェクトの基本です。教科書もたくさんありますし、各ITパートナには独自の方法論やテンプレートもあります。しかし、色々なところで、つい先日まで予定通りに進んでいたはずのプロジェクトが、急にリスケジュールしな […]
グローバルプロジェクトでは、まずは文化の違いがあることを認めることから始める
以前の回で、距離が離れていると、疑心暗鬼になりやすい、というお話をしました。その根底にあるのは、地域・国ごとに違う仕事の仕方や考え方の違いです。「なんだか、かみ合わないな」「なんで理解して貰えないんだろう」というストレス […]
費用対効果の「効果」は、後でちゃんと刈り取りできるものになっていますか
ITプロジェクトは、単にシステムを導入するだけのものではありません。ユーザ企業のビジネスや業務に貢献するために実施します。そのため、システム導入費用を超える効果を求めたくなるのが、投資判断をするユーザ企業のマネジメントの […]
社長直轄プロジェクトの罠 | 社長直轄にすることで、かえって悲しい結果になることもある
近年は、DX機運の高まりもあり、ITプロジェクトに対する重要性も非常に大きくなってきました。そのため、全社の命運を掛けるようなプロジェクトも多くなり、社長直轄と銘打つものも珍しくなくなってきたように見受けます。 しかし、 […]
ITプロジェクトの進捗が“よく見えない”理由と可視化の方法
進捗管理の基本的なところは、色々な書物やウェブサイトでも情報がありますし、各ITパートナも様々なノウハウを持っています。そのため、進捗管理の基本を外しているプロジェクトは、滅多にないと思います。 しかし、実際の現場では、 […]
グローバルプロジェクトにおいて、距離が遠いのはやはり不利
グローバルプロジェクトは、日本語が通じなかったり、品質に対する考え方が違っていたりと、国内プロジェクトと違った難しさがあります。 難しいプロジェクトであればあるほど、密なコミュニケーションが必要ですが、グローバルプロジェ […]