プロジェクト可視化とは何か ― 進捗・課題・リスクの見える化の全体像
プロジェクト管理では、進捗・課題・リスクを「可視化しているつもり」でも、判断に必要な情報が無いことに気づくことがあります。 これらはすべて、可視化の方法に問題があるケースです。また、適切な方法を選択するためには、その背景 […]
グローバルプロジェクトとは何か｜国内ITプロジェクトとの違いと進め方の全体像
国内プロジェクトと比べ、グローバルプロジェクトは関係者が増え、意思決定が分散され、調整が複雑になります。言語や文化の違い、物理的距離、時差などを無視して国内プロジェクトと同じ感覚で進めると、途中で立ち往生することもありま […]
プロジェクトガバナンスの本質：なぜ要件定義で決まるはずのプロジェクトが崩れるのか新着!!
プロジェクトのコスト・期間・効果は、本来であれば要件定義フェーズまでで大きく決まります。これはウォーターフォール型開発の基本的な前提でもあります。 しかし、実際のシステム開発では、その前提が十分に機能せず、下流工程で問題 […]
ERP更改はDX化すべきか、シンプルに進めるべきか──企画段階で求められる戦略的見極め
ERP更改は、多くの企業にとって避けて通れない大規模プロジェクトです。しかしその企画段階では、「DXプロジェクトとして拡張するのか」、それとも「シンプルなテクニカルアップグレードとして進めるのか」という重要な分岐が存在し […]
ERP更改は、なぜDXプロジェクトへ変換されるのか──企画段階で見極めたい構造と要因
ERP更改プロジェクトは、本来であればシステムの老朽化対応やサポート期限への対応といった「更新プロジェクト」です。しかし、実務の現場では、企画段階に入ると多くの場合、「DXプロジェクト」として再定義されていきます。 この […]
DXはなぜ歪むのか― 経営主導のはずの構想が、ITパートナと予算論理に引きずられる構造 ―
DXは、本来的には経営が「どのような企業に変わるか」を定義し、その実現手段としてITを位置づける営みです。 しかし、現実には、構想段階に参画するITパートナやコンサルの提案可能領域に影響されがちです。結果として、ERP刷 […]
ERP導入とデータドリブン経営のギャップをどう埋めるか
ERP・SCP・BIなどの基幹システム投資は年々拡大しています。しかしその一方で、「データドリブン経営が実現できた」と明確に言える企業はまだ多くありません。 多くのプロジェクトではシステムは予定通り稼働するものの、意思決 […]
ITプロジェクトのコストは、なぜ膨らむのか？｜追加予算が繰り返される理由
ITプロジェクトでは、当初予算から追加費用が発生することは珍しくありません。 その際、多くの場合は「見積が甘かった」「プロジェクト管理が不十分だった」といった個別要因に焦点が当てられます。しかし、多くのプロジェクトを観察 […]
日系企業の海外拠点ITプロジェクトが失敗する理由｜「ハーフ日本・ハーフ海外」という文化構造
日系企業の海外拠点で行われるITプロジェクトは、単なるシステム導入ではなく、複数の文化と統治構造が重なり合う複雑なプロジェクトです。 一見すると「海外拠点」と「海外ITパートナ」という、お互いが海外の流儀で動くシンプルな […]
ITプロジェクトの不具合管理が機能しない本当の理由──記録はあるのに分析できない可視化崩壊
不具合管理（障害管理）プロセスは多くの現場で定義されており、テンプレートや選択式の分類も一般的に整備されています。しかし現実には、「記録はあるが分析に使えない」「傾向がつかめない」「そもそも入力されていない」といった問題 […]
プロジェクト可視化の設計思想：スケジュール管理から“認知設計”へ
大規模プロジェクトにおいて問題になるのは、スケジュールの精度そのものではなく「関係者間の認知のズレ」です。同じプロジェクトを見ているにもかかわらず、理解している構造が異なることで、調整コストが増大していきます。 本質的な […]
プロジェクトガバナンスの本質：なぜCXOはITプロジェクトに関与しないのか
大規模ITプロジェクトでは「CXOの巻き込みが重要」と言われますが、実態としてはCIOレベルで意思決定が止まり、経営層は限定的にしか関与しないケースが多く見られます。 その結果、プロジェクトはIT部門最適で進み、経営イン […]