プロジェクト可視化とは何か ― 進捗・課題・リスクの見える化の全体像
プロジェクト管理では、進捗・課題・リスクを「可視化しているつもり」でも、判断に必要な情報が無いことに気づくことがあります。 これらはすべて、可視化の方法に問題があるケースです。また、適切な方法を選択するためには、その背景 […]
グローバルプロジェクトとは何か｜国内ITプロジェクトとの違いと進め方の全体像
国内プロジェクトと比べ、グローバルプロジェクトは関係者が増え、意思決定が分散され、調整が複雑になります。言語や文化の違い、物理的距離、時差などを無視して国内プロジェクトと同じ感覚で進めると、途中で立ち往生することもありま […]
プロジェクトガバナンスにおけるマネジメント介入原則 ─ 停滞プロジェクトを動かす実践ポイント新着!!
プロジェクトが停滞・炎上したとき、マネジメントの介入は避けられません。しかし、その介入の仕方を誤ると、現場の防御姿勢を招き、かえって状況を悪化させてしまいます。 本記事では、「なぜ介入がうまくいかないのか」という構造的な […]
グローバルITガバナンスはなぜ機能しないのか：フレームワークだけでは埋まらない実行ギャップ
グローバルITプロジェクトでは、ガバナンスフレームワークを設計すれば統制が効くと考えられがちです。しかし実際には、設計された枠組みがそのまま機能することは多くありません。 本質的な課題は、ガバナンスが「設計の問題」ではな […]
システム導入のROIはなぜ崩れるのか？要件定義後に見えるはずの費用対効果が曖昧になる理由
システム導入プロジェクトにおいて、本来は「ROI（投資対効果）」の観点から要件定義完了時点で一度立ち止まり、カットオーバー後のコスト構造と業務効果を再評価すべきです。 要件定義の段階では、業務の変化、システムのスコープ、 […]
システム導入費用は業務・アプリチームで決まる？人員増加とコスト構造の実態
システム導入プロジェクトの費用は、当初の想定から大きく膨らむケースが少なくありません。その背景には、単なる作業量の増加ではなく、業務検討の進め方、人員構成、意思決定プロセスといった構造的な要因が存在します。 プロジェクト […]
データドリブン経営が進まない理由｜DX・ERP導入が失敗する構造と成功企業の違い
データドリブン経営を目的としてDXやERP導入に取り組む企業は多いですが、実際には思うような成果が出ていないケースも少なくありません。 本記事では、データドリブン経営がなぜ進まないのか、その構造的な理由と、成功している企 […]
【論説】グローバルプロジェクトが従うべきは日本流か海外流か—文化背景と開発思想から考察する
グローバルプロジェクトを推進する際、多くの日本企業が直面する問いがあります。 本稿は、どちらが正しいかを断定するものではありません。あくまで文化背景と開発思想の違いを整理し、その前提を踏まえて考察する論説です。 単なる「 […]
グローバルプロジェクトでの意思決定・合意形成プロセスの違い—日本・欧米・アジア比較
「日本は稟議が多くて遅い」 「海外は会議で決めるから速い」 グローバルプロジェクトではよく聞かれる言葉です。しかし実務では、次のような現実があります。 単純に「国別＝意思決定スタイル」と考えるのは不十分です。本記事では、 […]
休暇は敵か、前提か ― グローバルプロジェクトにおける“時間設計”の思想
グローバルプロジェクトでは、「休暇」は単なるスケジュール調整事項ではありません。それはプロジェクトの成否を左右する構造的制約であり、同時にプロジェクトマネージャの考え方が最も表れるテーマでもあります。 日本では、休暇はカ […]
プロジェクトガバナンスの失敗を回避せよ ― 体制外ガバナンスの実践
プロジェクトガバナンスの成功は、チーム内だけで完結するものではありません。体制外に存在するシステムや組織、業務改革の動きが、スケジュール・成果物・品質に大きな影響を与えます。本記事では、体制外ガバナンスの必要性、典型的な […]
プロジェクト進捗管理の失敗例｜可視化を妨げる「鉛筆を舐める」報告の罠と対策
週次のステータス報告。あなたは「本当の数字」を出せていますか。 ITプロジェクトを成功させる前提は、プロジェクト可視化です。しかし、入力される数字が歪んでいれば、可視化は成立しません。 現場で静かに起きている問題がありま […]