プロジェクト可視化とは何か ― 進捗・課題・リスクの見える化の全体像
プロジェクト管理では、進捗・課題・リスクを「可視化しているつもり」でも、判断に必要な情報が無いことに気づくことがあります。 これらはすべて、可視化の方法に問題があるケースです。また、適切な方法を選択するためには、その背景 […]
グローバルプロジェクトとは何か｜国内ITプロジェクトとの違いと進め方の全体像
国内プロジェクトと比べ、グローバルプロジェクトは関係者が増え、意思決定が分散され、調整が複雑になります。言語や文化の違い、物理的距離、時差などを無視して国内プロジェクトと同じ感覚で進めると、途中で立ち往生することもありま […]
「ITパートナーに任せれば解決する」は、もはや成立しない新着!!
大規模ITプロジェクトでは、これまで「ITパートナーに任せる」という考え方が広く採用されてきました。 もちろん、外部の専門家を活用すること自体は合理的です。問題は、「何を外部に任せるのか」が曖昧なまま、課題の定義から解決 […]
キーパーソンへの集中をどう管理するか
DXプロジェクトでは、優秀な人材がプロジェクトを牽引することは避けられません。 むしろ、難易度の高いプロジェクトほど、業務とITの両方を理解し、複雑な状況を整理し、関係者の意見をまとめ、難しい意思決定を行える人材が中心に […]
AI時代に問われるIT部門の再定義──DXを成立させるガードレール設計組織へ
AI活用が急速に広がる中で、多くの企業が「AIによって何が変わるのか」に注目しています。しかし、現場レベルでは、AI以前から進められているDXそのものが、十分に成果を出し切れていないケースも多く存在します。 背景には、技 […]
不具合の見える化は「判断を仮置き、行動を生む仕組み」から始まる
不具合管理やプロジェクトの見える化では、「情報を更新するのには時間が掛かるから、数週間待ってもらえますか」という話をよく聞きます。そして、実際の現場では、数週間待っても情報を整理し切れなかったり、待ちきれず断念したりと、 […]
システム導入費用と責任の所在 —仕様変更かバグか、その先にある責任設計—
システム導入プロジェクトでは、費用負担をめぐる議論が必ず発生します。特に「それは仕様変更なのか、バグなのか」という整理は、長く現場で使われてきた基本的な考え方です。 しかし近年では、契約形態の変化やプロジェクトの大型化に […]
なぜプロジェクトの可視化は重要なのか？｜経験豊富なPMほど「見える化」を重視する理由
プロジェクトでは、「まずは開発を進めよう」「可視化は、後でまとめればよい」という判断がよく行われます。 確かに短期的に見ると、その判断は合理的です。可視化には工数が掛かり、成果物が直接増えるわけではありません。現場として […]
カットオーバー優先が生む品質劣化とガバナンス崩壊のメカニズム
システム更改プロジェクトにおいて、カットオーバーは重要なマイルストーンです。しかし、現場では、この「期限を守ること」が過度に優先されることで、テストや品質評価の本質が歪められるケースが少なくありません。 例えば、本来テス […]
プロジェクトガバナンスの本質：なぜ要件定義で決まるはずのプロジェクトが崩れるのか
プロジェクトのコスト・期間・効果は、本来であれば要件定義フェーズまでで大きく決まります。これはウォーターフォール型開発の基本的な前提でもあります。 しかし、実際のシステム開発では、その前提が十分に機能せず、下流工程で問題 […]
ERP更改はDX化すべきか、シンプルに進めるべきか──企画段階で求められる戦略的見極め
ERP更改は、多くの企業にとって避けて通れない大規模プロジェクトです。しかしその企画段階では、「DXプロジェクトとして拡張するのか」、それとも「シンプルなテクニカルアップグレードとして進めるのか」という重要な分岐が存在し […]
ERP更改は、なぜDXプロジェクトへ変換されるのか──企画段階で見極めたい構造と要因
ERP更改プロジェクトは、本来であればシステムの老朽化対応やサポート期限への対応といった「更新プロジェクト」です。しかし、実務の現場では、企画段階に入ると多くの場合、「DXプロジェクト」として再定義されていきます。 この […]