システム導入効果
ITプロジェクトの目的は、システム導入によって明確な導入効果を得ることです。しかし現実には、お金と労力を掛けた割に、十分な導入効果が得られていないITプロジェクトも少なくありません。社運を賭けた巨大プロジェクトであっても、それは例外ではありません。
掛けた費用や労力に見合うシステム導入効果を、どのようにして実現するか。さらに一過性ではなく、継続的に効果を生み出し続けられるか。本カテゴリでは、ITプロジェクトにおける目標設定、チェンジマネジメント、効果測定や“刈り取り”の考え方などを軸に、システム導入効果を最大化するための実務的な論点を、記事一覧として整理しています。
ERP更改はDX化すべきか、シンプルに進めるべきか──企画段階で求められる戦略的見極め
ERP更改は、多くの企業にとって避けて通れない大規模プロジェクトです。しかしその企画段階では、「DXプロジェクトとして拡張するのか」、それとも「シンプルなテクニカルアップグレードとして進めるのか」という重要な分岐が存在し […]
ERP更改は、なぜDXプロジェクトへ変換されるのか──企画段階で見極めたい構造と要因
ERP更改プロジェクトは、本来であればシステムの老朽化対応やサポート期限への対応といった「更新プロジェクト」です。しかし、実務の現場では、企画段階に入ると多くの場合、「DXプロジェクト」として再定義されていきます。 この […]
DXはなぜ歪むのか― 経営主導のはずの構想が、ITパートナと予算論理に引きずられる構造 ―
DXは、本来的には経営が「どのような企業に変わるか」を定義し、その実現手段としてITを位置づける営みです。 しかし、現実には、構想段階に参画するITパートナやコンサルの提案可能領域に影響されがちです。結果として、ERP刷 […]
ERP導入とデータドリブン経営のギャップをどう埋めるか
ERP・SCP・BIなどの基幹システム投資は年々拡大しています。しかしその一方で、「データドリブン経営が実現できた」と明確に言える企業はまだ多くありません。 多くのプロジェクトではシステムは予定通り稼働するものの、意思決 […]
データドリブン経営が進まない理由｜DX・ERP導入が失敗する構造と成功企業の違い
データドリブン経営を目的としてDXやERP導入に取り組む企業は多いですが、実際には思うような成果が出ていないケースも少なくありません。 本記事では、データドリブン経営がなぜ進まないのか、その構造的な理由と、成功している企 […]
システム導入効果を最大化するための、事業フェーズと将来性を踏まえたIT投資の考え方
大きなシステム導入では、プロジェクトの全完了まで数年かかることも珍しくありません。システム導入は、企業の今に対する投資ではなく、将来に向けての投資になります。一方で、経営資源は限られています。そこで、限られた経営資源を「 […]
システム導入効果を最大化するには、業務部門が主体的に“刈り取り”を行う必要がある
システム導入は、ビジネスや業務を効率化したり高度化したりするために行います。システム導入費用は安価ではありませんが、ビジネス効果や業務効果があると期待して、投資されているユーザ企業がほとんどだと思います。一方で、システム […]
大規模プロジェクトが終わった後も、継続的に効果を生み出すための仕組みは、どう作れば良いか
大規模プロジェクトを通じて、大きな改革成果を得ようとする企業は多いですが、そう簡単ではありません。しかし、実は、大規模プロジェクトが終わったあとに、継続的に効果を生み出し続ける仕組みを作る方がもっと大変です。 今回は、「 […]
過去の改革プロジェクトと同じように、ERP再構築は効果を出し続けられるのか
近年の更なるIT技術の進展で、AIやクラウドなど、ユーザ企業のIT投資領域は非常に広がってきています。一方、ERP導入や再構築にかかる費用も、数十年前と同様に大変大きな割合を占めています。 しかし、ERP導入においては、 […]
仕様変更の期待効果は、評価が難しい。一度説明を聞いてしまうと、なかなか却下できない
要件定義や設計を行うのは、人間ですから、間違いや漏れがあるのは、当然です。そのため、仕様変更というのは、必要なプロセスです。しかし、多くのITプロジェクトで、仕様変更の発生がなかなか止まらずに、期間が延びたり、コストが増 […]