01. プロジェクトの可視化

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  問題原因は時間とともに変化する | トレンドの把握の仕方にも工夫が必要
  別の回で、状況把握や着地予測のために、トレンドを把握することの重要性を説明しました。 今回は、状況は刻々と変わ… 続きを読む: 問題原因は時間とともに変化する | トレンドの把握の仕方にも工夫が必要
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  データ品質問題の管理が難しいのは、なぜか | 他のアプリ領域と異なる進め方
  業務・アプリに関しては、様々なノウハウが共有され、皆さんも色々な知見をお持ちかと思います。一方で、データ移行に… 続きを読む: データ品質問題の管理が難しいのは、なぜか | 他のアプリ領域と異なる進め方
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  品質問題では、その原因がどこでなぜ埋め込まれたかを確認することが大事
  プロジェクトでは、さまざまな品質問題にぶつかります。特に、システムテスト（総合テスト、統合テスト）では、多種多… 続きを読む: 品質問題では、その原因がどこでなぜ埋め込まれたかを確認することが大事

02. 体制・ガバナンス

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  新入社員の成長速度は、あなどれない。プロジェクトの救世主になることもある
  若手に期待して、若手が活躍できるようにすることが、どの業界でも成長の秘訣のひとつとされています。これは、ITプ… 続きを読む: 新入社員の成長速度は、あなどれない。プロジェクトの救世主になることもある
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  かつてのエースが、問題児に変貌することもある。プロジェクトチームの維持には、常に気が抜けない
  プロジェクトは、危機の連続です。そんな危機のなか、若手から、プロジェクトの窮地を救うような大活躍を見せる人材が… 続きを読む: かつてのエースが、問題児に変貌することもある。プロジェクトチームの維持には、常に気が抜けない
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  プロジェクトチームが十分に機能するようになるまでに、数か月かかることもある
  DXの高まりで、色々なところでプロジェクトが立ち上がっています。そのため、ますます大変になってきているのが、プ… 続きを読む: プロジェクトチームが十分に機能するようになるまでに、数か月かかることもある

03. システム導入効果

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  大規模プロジェクトが終わった後も、継続的に効果を生み出すための仕組みは、どう作れば良いか
  大規模プロジェクトを通じて、大きな改革成果を得ようとする企業は多いですが、そう簡単ではありません。しかし、実は… 続きを読む: 大規模プロジェクトが終わった後も、継続的に効果を生み出すための仕組みは、どう作れば良いか
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  過去の改革プロジェクトと同じように、ERP再構築は効果を出し続けられるのか
  近年の更なるIT技術の進展で、AIやクラウドなど、ユーザ企業のIT投資領域は非常に広がってきています。一方、E… 続きを読む: 過去の改革プロジェクトと同じように、ERP再構築は効果を出し続けられるのか
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  仕様変更の期待効果は、評価が難しい。一度説明を聞いてしまうと、なかなか却下できない
  要件定義や設計を行うのは、人間ですから、間違いや漏れがあるのは、当然です。そのため、仕様変更というのは、必要な… 続きを読む: 仕様変更の期待効果は、評価が難しい。一度説明を聞いてしまうと、なかなか却下できない

04. システム導入費用

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  費用増額の原因は過去にある | 見積に関する仮説検証ができているか
  プロジェクトの悩みの大きなひとつは、プロジェクトが進むにつれて、費用が増えていくことです。少なくないユーザ企業… 続きを読む: 費用増額の原因は過去にある | 見積に関する仮説検証ができているか
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  プロジェクト費用の膨張サイクルは、精神面の作用が大きい。そこから抜け出るのは、大変難しい
  残念ながら、すべてのプロジェクトがうまく行くわけではありません。なかには、延伸を繰り返し、大きな費用増になって… 続きを読む: プロジェクト費用の膨張サイクルは、精神面の作用が大きい。そこから抜け出るのは、大変難しい
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  プロジェクト期間中、カットオーバー後の費用は、いつのまにか膨張しがち。折に触れて確認しよう
  プロジェクトを進めている最中は、なんとかプロジェクトを完了させることに忙殺されがちです。そのため、本番稼働後に… 続きを読む: プロジェクト期間中、カットオーバー後の費用は、いつのまにか膨張しがち。折に触れて確認しよう

05. グローバルプロジェクト

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  [論説] ホウレンソウを徹底し過ぎて、日本企業は大きなリスクテイクができなくなった？
  今回は、論説です。これまでの経験や知識を踏まえて、研究員が考えていることを問題提起する回です。一般的な見解とは… 続きを読む: [論説] ホウレンソウを徹底し過ぎて、日本企業は大きなリスクテイクができなくなった？
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  海外拠点で外部採用されたプロのプロジェクトリーダに、どう向き合うべきか
  欧米では、プロジェクトの開始にあわせて、プロのプロジェクトリーダを外部から採用することがあります。自社に適任が… 続きを読む: 海外拠点で外部採用されたプロのプロジェクトリーダに、どう向き合うべきか
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  オフショアは遠い | オフショア活用において、知っておくべきこと
  これまで、日本企業の海外拠点へシステムを導入するときのノウハウや知見について、お話してきました。今回は、プロジ… 続きを読む: オフショアは遠い | オフショア活用において、知っておくべきこと