システム導入費用の内訳❸｜テスト工程で費用が膨らみやすい理由
6回シリーズの第3回目です。以前の回でお話しましたが、コスト見積をするためには、まず工数を算出することが必要です。そして、その工数を出すためには、工数を決めるための見積前提を理解して、設定することが重要です。 今回はテス […]
プロジェクト目標がしっかり理解されていれば、プロジェクトの難易度は下がる
以前の回で、「錦の御旗（にしきのみはた）」は、十分なシステム導入効果を得るために大変重要であることをお話しました。 その際、錦の御旗は、システム導入の難易度を下げることにもつながるという話を前振りさせて頂きました。 今回 […]
プロジェクトの規律が守られるかは、「PMO」がカギを握っている
意外に多くのプロジェクトで、PMOが、事務的な仕事ばかりしていている状況を見かけます。そして、そういうプロジェクトは、たいていうまく行っていません。 PMOは「Project Management Office」の名前が […]
グローバルテンプレートとは何を標準化するものか― グローバル展開に向けた標準化範囲の考え方 ―
グローバルプロジェクトで必ず論点になるのが、グローバルテンプレートをどうするか？ということです。 「どうするか？」と曖昧な書き方をしたのは、意外に多くのプロジェクトで、「グローバルで、何を標準化したいのか」「標準化するメ […]
グローバルなガバナンスを確立するためには、枠組みが重要
日本企業は、一般的に、グローバルプロジェクトが苦手です。 そのような中でも、成功したグローバルプロジェクトが少なからずあります。それらに共通することのひとつが、ガバナンス強化に向けた努力です。今回は、典型的なガバナンスの […]
システム導入費用の内訳❷｜設計・開発フェーズのコスト構造と見積の考え方
6回シリーズの第2回目です。以前の回でお話しましたが、コスト見積をするためには、まず工数を算出することが必要です。そして、その工数を出すためには、工数を決めるための見積前提を理解して、設定することが重要です。 今回は、設 […]
システム導入費用の内訳❶｜要件定義フェーズで決まるコスト構造
プロジェクトマネジメントの大きなテーマのひとつは、やはりプロジェクトのコストです。 コストをどうコントロールしていくかには、色々なノウハウがあります。ただ、そのお話をする前に、費用見積の基礎的なことを理解頂いていた方が良 […]
プロジェクト目標がちゃんと実現されるようになっているか、裏取りをすることが重要
以前の回で、カッコ良いプロジェクト目標を掲げるものの、その成果を十分に獲得できないケースのお話をしました。今回は、どうすれば十分な効果を獲得できるようになるのかについて、お話していこうと思います。 まず、やはり、カッコ良 […]
ITプロジェクトの導入効果を最大化する方法 | 組織変革で成果を出す全体戦略
昨今のDX（デジタルトランスフォーメーション）ブームのなか、社運を賭けて、大きなITプロジェクトを進めている企業は多いと思います。 しかし、大きなプロジェクトになればなるほど、難易度は上がります。難易度が上がると、まずは […]
ITプロジェクトのリスケジュールを成功させる“仮説検証型”可視化アプローチ
スケジュール遅延が大きくなり過ぎると、もとの予定のまま進捗管理をしていても、状況把握が難しくなります。そのため、リスケジュールをおこなって、分かりやすく進捗管理が出来る状態に戻します。しかし、リスケジュールしても、すぐに […]