システム導入効果を最大化するには、業務部門が主体的に“刈り取り”を行う必要がある
システム導入は、ビジネスや業務を効率化したり高度化したりするために行います。システム導入費用は安価ではありませんが、ビジネス効果や業務効果があると期待して、投資されているユーザ企業がほとんどだと思います。一方で、システム […]
ITプロジェクトの未来を、Best・Most Likely・Worstの3仮説で見える化する
以前の回で、折れ線グラフなどで、過去のトレンドを追って行けば、未来予測ができるようになるというお話をしました。しかし、過去のトレンドだけでは、未来をひとつに絞ることが難しいことも多いです。そういった場合は、ひとつに絞る必 […]
契約更新タイミングは、システム導入費用や進め方を見直す絶好のタイミング
ユーザ企業とITパートナの双方にとって、契約更新は重要なイベントです。特に、プロジェクトが難航して、費用が増えているときは、なおさらです。ユーザ企業でもITパートナでも、お互いの上層部に、プロジェクト継続にOKを出して貰 […]
前フェーズ総括でリスクを先読み｜ITプロジェクト全体を俯瞰して進めるためのポイント
以前の回で、何か問題がある場合は、たいてい前のフェーズで原因が埋め込まれているというお話をしました。今回は、その逆のお話です。現フェーズできちんと状況を把握できていれば、次フェーズ以降に起こりえる問題を捉えることができる […]
新入社員の成長速度は、あなどれない。プロジェクトの救世主になることもある
若手に期待して、若手が活躍できるようにすることが、どの業界でも成長の秘訣のひとつとされています。これは、ITプロジェクトにおいても、同じです。これまでの回でもお話してきたように、ITプロジェクトでは、常に人材難に直面しま […]
[論説] ホウレンソウを徹底し過ぎて、日本企業は大きなリスクテイクができなくなった？
今回は、論説です。これまでの経験や知識を踏まえて、研究員が考えていることを問題提起する回です。一般的な見解とは異なるかもしれません。一面的だったり、正しくなかったりすることがあるかもしれません。ぜひ、お問合せフォームから […]
かつてのエースが、問題児に変貌することもある。プロジェクトチームの維持には、常に気が抜けない
プロジェクトは、危機の連続です。そんな危機のなか、若手から、プロジェクトの窮地を救うような大活躍を見せる人材が現れることがあります。自他ともにエースと認められ、今後もプロジェクトを引っ張って行ってくれることを、皆が期待し […]
システム導入費用の増額要因は過去にある｜見積の仮説検証
プロジェクトの悩みの大きなひとつは、プロジェクトが進むにつれて、費用が増えていくことです。少なくないユーザ企業が、ITパートナからの増額提案を貰って、十分な納得ができずにモヤモヤしたまま契約にサインしているのではないでし […]
プロジェクトチームが十分に機能するようになるまでに、数か月かかることもある
DXの高まりで、色々なところでプロジェクトが立ち上がっています。そのため、ますます大変になってきているのが、プロジェクトチームのために人材を獲得することです。また、獲得できたとしても、チームとして機能するまでに、数か月か […]
大規模プロジェクトが終わった後も、継続的に効果を生み出すための仕組みは、どう作れば良いか
大規模プロジェクトを通じて、大きな改革成果を得ようとする企業は多いですが、そう簡単ではありません。しかし、実は、大規模プロジェクトが終わったあとに、継続的に効果を生み出し続ける仕組みを作る方がもっと大変です。 今回は、「 […]