品質の考え方は、海外と日本ではやはり異なる | 日本の流儀は、日本だけ
一般的に、日本は品質を大切にする、物事を丁寧に進める、と言われます。一方で、日本のやり方は、「ガラパゴス」で、世界の潮流から遅れている、とも言われています。 これは、ITの世界でも同じです。 同じユーザ企業のなかでも、グ […]
プロジェクトを適切に運営できれば、当初目標の達成以外にも、副次的に得られる効果も大きくなる
プロジェクトを完遂させるのは、非常に大変です。しかし、プロジェクトをなんとか成功に導いた後には、当初のプロジェクト目標が達成されるだけでなく、大きな副次的効果があります。 プロジェクトで苦労するもののひとつが、ガバナンス […]
チェンジマネジメントの成否が、プロジェクト成果の大きさを決める
大規模プロジェクトを実施する際に、コンサルティング会社などからよく体制提案されるのが、チェンジマネジメントチームです。改革実現に向けて、様々な活動を行うチームですが、その重要性をクリアに理解している人は少ないように思いま […]
ユーザ企業とITパートナのマネジメントは、定期的に会話すべし。ご挨拶や世間話だけではダメ
「ユーザ企業とITパートナのマネジメント同士は、定期的に会話すべき」ということは、よく言われます。しかし、実際に実施している例は、意外に少ないように思います。あっても、季節の挨拶や世間話で留まっているケースが多いように思 […]
PMOは足で稼ぐ。適切な情報流通を実現するには工数がかかる
以前の回で、プロジェクト管理を定着化するためにも、マネジメントに向けて見える化を促進するためにも、PMOが非常に重要であることを説明しました。 今回は、PMOがどのように多くの関係者とコミュニケーションするのかについて、 […]
ITプロジェクトの可視化を支えるのは“一覧”｜進捗・課題を正しく把握する方法
これまでの回で、「トレンド」を把握することが、状況を見える化するために非常に有効だということをお話しました。今回は、そのトレンドを把握するための前提となる「一覧」についてお話します。 何気なく利用している一覧ですが、うま […]
システム導入費用の見積方法❷｜プロジェクト見積費用を精査するための視点
6回シリーズの第6回目です。以前の回でお話したように、4回を使って、プロジェクトのコスト構造を説明し、見積前提を決めるうえでの重要な要素について、理解いただきました。第5回目では、基本的な見積の流れを説明しました。今回は […]
システム導入費用の見積方法❶｜基本的なプロジェクト費用見積の進め方と全体像
6回シリーズの第5回目です。以前の回でお話したように、まずは工数の見積から始まります。これまでの4回で、コスト構造についてお話しました。 今回は、工数の見積後に、どうやって金額の見積につなげていくかについて、基本的な流れ […]
システム導入費用の内訳❹｜手薄になりがちなデータ移行コストの見積
6回シリーズの第4回目です。以前の回でお話しましたが、コスト見積をするためには、まず工数を算出することが必要です。そして、その工数を出すためには、工数を決めるための見積前提を理解して、設定することが重要です。 今回はデー […]
グローバル展開で最初の国をどう始めるか― グローバルテンプレート構築の起点 ―
以前の回で、グローバルで標準化すべき範囲をどうやって決めるかというお話をしました。 今回は、定義されたグローバルテンプレートを、どうやって各地域に展開していくかというお話です。展開にあたっては、1か国目（＝パイロット国） […]