システム導入費用の見積方法❶｜基本的なプロジェクト費用見積の進め方と全体像
6回シリーズの第5回目です。以前の回でお話したように、まずは工数の見積から始まります。これまでの4回で、コスト構造についてお話しました。 今回は、工数の見積後に、どうやって金額の見積につなげていくかについて、基本的な流れ […]
システム導入費用の内訳❹｜手薄になりがちなデータ移行コストの見積
6回シリーズの第4回目です。以前の回でお話しましたが、コスト見積をするためには、まず工数を算出することが必要です。そして、その工数を出すためには、工数を決めるための見積前提を理解して、設定することが重要です。 今回はデー […]
グローバル展開で最初の国をどう始めるか― グローバルテンプレート構築の起点 ―
以前の回で、グローバルで標準化すべき範囲をどうやって決めるかというお話をしました。 今回は、定義されたグローバルテンプレートを、どうやって各地域に展開していくかというお話です。展開にあたっては、1か国目（＝パイロット国） […]
システム導入費用の内訳❸｜テスト工程で費用が膨らみやすい理由
6回シリーズの第3回目です。以前の回でお話しましたが、コスト見積をするためには、まず工数を算出することが必要です。そして、その工数を出すためには、工数を決めるための見積前提を理解して、設定することが重要です。 今回はテス […]
プロジェクト目標がしっかり理解されていれば、プロジェクトの難易度は下がる
以前の回で、「錦の御旗（にしきのみはた）」は、十分なシステム導入効果を得るために大変重要であることをお話しました。 その際、錦の御旗は、システム導入の難易度を下げることにもつながるという話を前振りさせて頂きました。 今回 […]
プロジェクトの規律が守られるかは、「PMO」がカギを握っている
意外に多くのプロジェクトで、PMOが、事務的な仕事ばかりしていている状況を見かけます。そして、そういうプロジェクトは、たいていうまく行っていません。 PMOは「Project Management Office」の名前が […]
グローバルテンプレートとは何を標準化するものか― グローバル展開に向けた標準化範囲の考え方 ―
グローバルプロジェクトで必ず論点になるのが、グローバルテンプレートをどうするか？ということです。 「どうするか？」と曖昧な書き方をしたのは、意外に多くのプロジェクトで、「グローバルで、何を標準化したいのか」「標準化するメ […]
グローバルなガバナンスを確立するためには、枠組みが重要
日本企業は、一般的に、グローバルプロジェクトが苦手です。 そのような中でも、成功したグローバルプロジェクトが少なからずあります。それらに共通することのひとつが、ガバナンス強化に向けた努力です。今回は、典型的なガバナンスの […]
システム導入費用の内訳❷｜設計・開発フェーズのコスト構造と見積の考え方
6回シリーズの第2回目です。以前の回でお話しましたが、コスト見積をするためには、まず工数を算出することが必要です。そして、その工数を出すためには、工数を決めるための見積前提を理解して、設定することが重要です。 今回は、設 […]
システム導入費用の内訳❶｜要件定義フェーズで決まるコスト構造
プロジェクトマネジメントの大きなテーマのひとつは、やはりプロジェクトのコストです。 コストをどうコントロールしていくかには、色々なノウハウがあります。ただ、そのお話をする前に、費用見積の基礎的なことを理解頂いていた方が良 […]