システム導入費用の内訳❶｜要件定義フェーズで決まるコスト構造
プロジェクトマネジメントの大きなテーマのひとつは、やはりプロジェクトのコストです。 コストをどうコントロールしていくかには、色々なノウハウがあります。ただ、そのお話をする前に、費用見積の基礎的なことを理解頂いていた方が良 […]
プロジェクト目標がちゃんと実現されるようになっているか、裏取りをすることが重要
以前の回で、カッコ良いプロジェクト目標を掲げるものの、その成果を十分に獲得できないケースのお話をしました。今回は、どうすれば十分な効果を獲得できるようになるのかについて、お話していこうと思います。 まず、やはり、カッコ良 […]
ITプロジェクトの導入効果を最大化する方法 | 組織変革で成果を出す全体戦略
昨今のDX（デジタルトランスフォーメーション）ブームのなか、社運を賭けて、大きなITプロジェクトを進めている企業は多いと思います。 しかし、大きなプロジェクトになればなるほど、難易度は上がります。難易度が上がると、まずは […]
ITプロジェクトのリスケジュールを成功させる“仮説検証型”可視化アプローチ
スケジュール遅延が大きくなり過ぎると、もとの予定のまま進捗管理をしていても、状況把握が難しくなります。そのため、リスケジュールをおこなって、分かりやすく進捗管理が出来る状態に戻します。しかし、リスケジュールしても、すぐに […]
断面情報＋時間軸で、ITプロジェクトの進捗・課題・コストを高精度に可視化する方法
そのときどきの状況を詳細に把握しようと思うと、やはり断面情報を取って見てみるのが、分かりやすいです。そのため、プロジェクトの進捗資料でも、〇月〇日時点の断面情報が必ず報告されます。一方で、断面情報には限界があります。時間 […]
状況変化を継続可視化することで、進捗・課題・コストの将来予測が可能になる
プロジェクトでは、進捗通りに進まずに「いつになったら、テストが終わるんだろう...」「いったいどこまで、課題件数や不具合件数、コストが膨らむのだろう」と途方に暮れてしまうときがあります。 そういうときに有効なものも、状況 […]
ITプロジェクト可視化の鍵は“状況変化の継続モニタ”にある
どんなプロジェクトでも、進捗確認会議は定期的に行っていると思います。しかし、それでも、問題を早期検知できずに、大変なトラブル対応を迫られるプロジェクトが少なからずあります。 今回は、状況変化を可視化する有効なツールとして […]
大規模プロジェクト運営ノウハウを知るプロジェクトリーダの確保は、ユーザ企業にとって大変難しい
大規模プロジェクトの運営ノウハウを学べるのは、大規模プロジェクトのなかでも限られたポジションだけです。そのため、大規模プロジェクトの運営ノウハウを獲得できる機会は多くないのが実情です。 さらに、ユーザ企業においては、その […]
プロジェクトの全体運営を経験できる人は少ない。優秀な人材でも、実際に体験しないと分からない
プロジェクト全体運営のノウハウは、プロジェクトを安全確実に進めていくために不可欠です。しかし、意外にそれを学ぶチャンスは少ないのが実情です。一方で、若手・中堅の頃は、そのことに気づいていないことが多いです。 若手や中堅の […]