海外拠点で外部採用されたプロのプロジェクトリーダに、どう向き合うべきか
欧米では、プロジェクトの開始にあわせて、プロのプロジェクトリーダを外部から採用することがあります。自社に適任がいない場合に、適任でない自社人材に無理やりお願いするのではなく、スキルと経験のある人材を探してお願いするという […]
システム導入費用が膨張する構造｜プロジェクト運営と心理的要因
残念ながら、すべてのプロジェクトがうまく行くわけではありません。なかには、延伸を繰り返し、大きな費用増になってしまうケースもあります。 こういうとき、ユーザ企業のマネジメント層や外部関係者には、「このままでは、うまく行き […]
過去の改革プロジェクトと同じように、ERP再構築は効果を出し続けられるのか
近年の更なるIT技術の進展で、AIやクラウドなど、ユーザ企業のIT投資領域は非常に広がってきています。一方、ERP導入や再構築にかかる費用も、数十年前と同様に大変大きな割合を占めています。 しかし、ERP導入においては、 […]
プロジェクト問題の原因は時間とともに変化する｜トレンド変化を見抜く原因分析・傾向把握の方法
別の回で、状況把握や着地予測のために、トレンドを把握することの重要性を説明しました。 今回は、状況は刻々と変わっていくため、トレンドを追い続けていくことが大切さだということについて、お話したいと思います。 基本的に、ほぼ […]
プロジェクト全体進捗会議は、粛々と、しかし、意思を持って運営されているか
どんなプロジェクトでも、プロジェクト全体の進捗会議はあると思います。また、ITパートナには、プロジェクト全体進捗会議のアジェンダひな形や報告フォーマットなどもアセットとして蓄積されていると思います。 しかし、それゆえに、 […]
データ品質問題はなぜ発生するのか｜原因と対応ポイントを体系的に解説
業務・アプリに関しては、様々なノウハウが共有され、皆さんも色々な知見をお持ちかと思います。一方で、データ移行に関しては、いまひとつピンとこない方々も多いのではないでしょうか。しかし、データ移行、特にデータ品質は、多くのプ […]
オフショアは遠い | オフショア活用において、知っておくべきこと
これまで、日本企業の海外拠点へシステムを導入するときのノウハウや知見について、お話してきました。今回は、プロジェクト内部のグローバル化について、取り上げたいと思います。 昨今では、オフショア活用が進み、国内拠点向けのプロ […]
カットオーバー後の費用は、すでにプロジェクト期間中に増えている
プロジェクトを進めている最中は、なんとかプロジェクトを完了させることに忙殺されがちです。そのため、本番稼働後にかかる費用に関しては、忘れられがちです。 しかし、プロジェクトが大きくなってくると、それに連動して、本番稼働後 […]
仕様変更の期待効果は、評価が難しい。一度説明を聞いてしまうと、なかなか却下できない
要件定義や設計を行うのは、人間ですから、間違いや漏れがあるのは、当然です。そのため、仕様変更というのは、必要なプロセスです。しかし、多くのITプロジェクトで、仕様変更の発生がなかなか止まらずに、期間が延びたり、コストが増 […]
リーダ会議で喧々諤々できていますか？ | 公式な会議だけでは、意思疎通は不十分
皆さんのプロジェクトでも、ITパートナ側のチームリーダ達が集まって行う週次ミーティングがあるのでは無いでしょうか。ユーザ企業側でも、同様の会議を持っているところがありますが、IT部門の定例会議の一環として開催されており、 […]