グローバルテンプレートを確立する方法― 最初の国の評価がグローバル展開を左右する ―
グローバルプロジェクトでは、特にグローバル展開の初期段階において、「まず1か国目を成功させること」に意識が集中しがちです。しかし本当に重要なのは、1か国目を終えたあと、その成果をどう評価し、次につなげるかです。 2か国目 […]
大規模プロジェクトの進捗管理にガントチャートは向いていない ― 現実的な可視化の考え方
プロジェクト管理の可視化手法として、ガントチャートは広く知られています。タスクとスケジュールを一望できるため、「可視化といえばガントチャート」と考える方も多いかもしれまえｓん。 しかし、大規模で関係者が多く、課題や変更が […]
データ移行のためのデータ品質可視化— データ品質問題を解決する実務アプローチ
データ移行は「一発で正解を作る作業」ではありません。移行リハーサルを繰り返しながら、問題を減らし、安心できる範囲を少しずつ広げていく活動です。 しかし実際の現場では、 が分からなくなりがちです。 その不安を解消するために […]
仕組みだけでは足りないITプロジェクト成功の条件 ― 人材不足時代に問われる人間力と安心感
以前の記事では、ITプロジェクトにおけるガバナンスは「特定の人」に依存するものではなく、「体制と仕組み」によって実装されるべきだと述べました。これは重要な考え方です。 一方で、実際のプロジェクト現場では、仕組みだけでは立 […]
プロジェクトガバナンスとは何か ― ITプロジェクトを支える「仕組みと体制」
ITプロジェクトは、優秀なメンバやリーダが集まってチームを編成するだけでは不十分です。プロジェクトチームを有機的・効果的に機能させるためには、意思決定・認識合わせ・責任の所在を支えるための仕組みが必要です。そのための「仕 […]
プロジェクト可視化とは何か ― 進捗・課題・リスクの見える化の全体像
プロジェクト管理では、進捗・課題・リスクを「可視化しているつもり」でも、判断に必要な情報が無いことに気づくことがあります。 これらはすべて、可視化の方法に問題があるケースです。また、適切な方法を選択するためには、その背景 […]
グローバルプロジェクトとは何か｜国内ITプロジェクトとの違いと進め方の全体像
国内プロジェクトと比べ、グローバルプロジェクトは関係者が増え、意思決定が分散され、調整が複雑になります。言語や文化の違い、物理的距離、時差などを無視して国内プロジェクトと同じ感覚で進めると、途中で立ち往生することもありま […]
システム導入効果を最大化するための、事業フェーズと将来性を踏まえたIT投資の考え方
大きなシステム導入では、プロジェクトの全完了まで数年かかることも珍しくありません。システム導入は、企業の今に対する投資ではなく、将来に向けての投資になります。一方で、経営資源は限られています。そこで、限られた経営資源を「 […]
グローバルプロジェクトにおける海外UATの勘所 ― 日本型UATとの違いから考える ―
グローバルプロジェクトでは、システム導入先として、海外拠点でUATを行うことになります。しかし、日本で慣れ親しんだUATの感覚でいると、違和感や混乱を生じがちです。 プロジェクトのフェーズ構成は、日本だけでなく、海外でも […]
ITプロジェクトで“状況を隠す行動”はなぜ起きるのか｜組織的背景と可視化の対策
ITプロジェクトにおいて進捗管理や課題管理のプロセスが導入されていても、意図的に状況を隠されてしまうと、状況の可視化は難しくなります。プロジェクトには優秀な人たちがたくさんいます。そういった人たちが意思を持って状況を隠し […]