かつてのエースが、問題児に変貌することもある。プロジェクトチームの維持には、常に気が抜けない
プロジェクトは、危機の連続です。そんな危機のなか、若手から、プロジェクトの窮地を救うような大活躍を見せる人材が現れることがあります。自他ともにエースと認められ、今後もプロジェクトを引っ張って行ってくれることを、皆が期待し […]
システム導入費用の増額要因は過去にある｜見積の仮説検証
プロジェクトの悩みの大きなひとつは、プロジェクトが進むにつれて、費用が増えていくことです。少なくないユーザ企業が、ITパートナからの増額提案を貰って、十分な納得ができずにモヤモヤしたまま契約にサインしているのではないでし […]
プロジェクトチームが十分に機能するようになるまでに、数か月かかることもある
DXの高まりで、色々なところでプロジェクトが立ち上がっています。そのため、ますます大変になってきているのが、プロジェクトチームのために人材を獲得することです。また、獲得できたとしても、チームとして機能するまでに、数か月か […]
大規模プロジェクトが終わった後も、継続的に効果を生み出すための仕組みは、どう作れば良いか
大規模プロジェクトを通じて、大きな改革成果を得ようとする企業は多いですが、そう簡単ではありません。しかし、実は、大規模プロジェクトが終わったあとに、継続的に効果を生み出し続ける仕組みを作る方がもっと大変です。 今回は、「 […]
海外拠点で外部採用されたプロのプロジェクトリーダに、どう向き合うべきか
欧米では、プロジェクトの開始にあわせて、プロのプロジェクトリーダを外部から採用することがあります。自社に適任がいない場合に、適任でない自社人材に無理やりお願いするのではなく、スキルと経験のある人材を探してお願いするという […]
システム導入費用が膨張する構造｜プロジェクト運営と心理的要因
残念ながら、すべてのプロジェクトがうまく行くわけではありません。なかには、延伸を繰り返し、大きな費用増になってしまうケースもあります。 こういうとき、ユーザ企業のマネジメント層や外部関係者には、「このままでは、うまく行き […]
過去の改革プロジェクトと同じように、ERP再構築は効果を出し続けられるのか
近年の更なるIT技術の進展で、AIやクラウドなど、ユーザ企業のIT投資領域は非常に広がってきています。一方、ERP導入や再構築にかかる費用も、数十年前と同様に大変大きな割合を占めています。 しかし、ERP導入においては、 […]
プロジェクト問題の原因は時間とともに変化する｜トレンド変化を見抜く原因分析・傾向把握の方法
別の回で、状況把握や着地予測のために、トレンドを把握することの重要性を説明しました。 今回は、状況は刻々と変わっていくため、トレンドを追い続けていくことが大切さだということについて、お話したいと思います。 基本的に、ほぼ […]
プロジェクト全体進捗会議は、粛々と、しかし、意思を持って運営されているか
どんなプロジェクトでも、プロジェクト全体の進捗会議はあると思います。また、ITパートナには、プロジェクト全体進捗会議のアジェンダひな形や報告フォーマットなどもアセットとして蓄積されていると思います。 しかし、それゆえに、 […]
データ品質問題はなぜ発生するのか｜原因と対応ポイントを体系的に解説
業務・アプリに関しては、様々なノウハウが共有され、皆さんも色々な知見をお持ちかと思います。一方で、データ移行に関しては、いまひとつピンとこない方々も多いのではないでしょうか。しかし、データ移行、特にデータ品質は、多くのプ […]