プロジェクト全体進捗会議は、粛々と、しかし、意思を持って運営されているか
どんなプロジェクトでも、プロジェクト全体の進捗会議はあると思います。また、ITパートナには、プロジェクト全体進捗会議のアジェンダひな形や報告フォーマットなどもアセットとして蓄積されていると思います。 しかし、それゆえに、 […]
データ品質問題の管理が難しいのは、なぜか | 他のアプリ領域と異なる進め方
業務・アプリに関しては、様々なノウハウが共有され、皆さんも色々な知見をお持ちかと思います。一方で、データ移行に関しては、いまひとつピンとこない方々も多いのではないでしょうか。しかし、データ移行、特にデータ品質は、多くのプ […]
オフショアは遠い | オフショア活用において、知っておくべきこと
これまで、日本企業の海外拠点へシステムを導入するときのノウハウや知見について、お話してきました。今回は、プロジェクト内部のグローバル化について、取り上げたいと思います。 昨今では、オフショア活用が進み、国内拠点向けのプロ […]
プロジェクト期間中、カットオーバー後の費用は、いつのまにか膨張しがち。折に触れて確認しよう
プロジェクトを進めている最中は、なんとかプロジェクトを完了させることに忙殺されがちです。そのため、本番稼働後にかかる費用に関しては、忘れられがちです。 しかし、プロジェクトが大きくなってくると、それに連動して、本番稼働後 […]
仕様変更の期待効果は、評価が難しい。一度説明を聞いてしまうと、なかなか却下できない
要件定義や設計を行うのは、人間ですから、間違いや漏れがあるのは、当然です。そのため、仕様変更というのは、必要なプロセスです。しかし、多くのITプロジェクトで、仕様変更の発生がなかなか止まらずに、期間が延びたり、コストが増 […]
リーダ会議で喧々諤々できていますか？ | 公式な会議だけでは、意思疎通は不十分
皆さんのプロジェクトでも、ITパートナ側のチームリーダ達が集まって行う週次ミーティングがあるのでは無いでしょうか。ユーザ企業側でも、同様の会議を持っているところがありますが、IT部門の定例会議の一環として開催されており、 […]
品質問題では、その原因がどこでなぜ埋め込まれたかを確認することが大事
プロジェクトでは、さまざまな品質問題にぶつかります。特に、システムテスト（総合テスト、統合テスト）では、多種多様な問題が同時に発生します。ただ、プロジェクトによっては、雑多な問題の物量に押されて、適切な対応が取ることに苦 […]
海外ローカルプロジェクトに、日本本社はどのくらいかかわるべきか
これまで、日本本社が主導するグローバルプロジェクトについてお話してきましたが、今回は、海外ローカルの現地プロジェクトについて取り上げます。 海外現地のプロジェクトなので、基本的には、海外現地に任せるのが良いでしょう。現地 […]
プロジェクトコストは、なぜ見積から乖離して大きくなるのか
プロジェクトの遂行にあたっては、皆、オンスケジュール・オンバジェットを目指すと思います。しかし、スケジュールは守れても、予算通りに進むのはなかなか難しいことが多いです。そのため、どのプロジェクトでも、予備・バッファの予算 […]
「DX基盤作り」というバズワード/Buzzwordには、罠が潜んでいるかもしれない
昨今のDX（デジタルトランスフォーメーション）の高まりで、どのユーザ企業も「DXを進めなければいけない」という想いを強くしています。DXを進めること自体は、大変意味のあることです。しかし、あまり中身を見ずに、”DX”と付 […]