グローバルプロジェクトとは何か｜国内ITプロジェクトとの違いと進め方の全体像新着!!
国内プロジェクトと比べ、グローバルプロジェクトは関係者が増え、意思決定が分散され、調整が複雑になります。言語や文化の違い、物理的距離、時差などを無視して国内プロジェクトと同じ感覚で進めると、途中で立ち往生することもありま […]
システム導入効果を最大化するための、事業フェーズと将来性を踏まえたIT投資の考え方
大きなシステム導入では、プロジェクトの全完了まで数年かかることも珍しくありません。システム導入は、企業の今に対する投資ではなく、将来に向けての投資になります。一方で、経営資源は限られています。そこで、限られた経営資源を「 […]
グローバルプロジェクトにおける海外UATの勘所 ― 日本型UATとの違いから考える ―
グローバルプロジェクトでは、システム導入先として、海外拠点でUATを行うことになります。しかし、日本で慣れ親しんだUATの感覚でいると、違和感や混乱を生じがちです。 プロジェクトのフェーズ構成は、日本だけでなく、海外でも […]
ITプロジェクトで“状況を隠す行動”はなぜ起きるのか｜組織的背景と可視化の対策
ITプロジェクトにおいて進捗管理や課題管理のプロセスが導入されていても、意図的に状況を隠されてしまうと、状況の可視化は難しくなります。プロジェクトには優秀な人たちがたくさんいます。そういった人たちが意思を持って状況を隠し […]
システム導入効果を最大化するには、業務部門が主体的に“刈り取り”を行う必要がある
システム導入は、ビジネスや業務を効率化したり高度化したりするために行います。システム導入費用は安価ではありませんが、ビジネス効果や業務効果があると期待して、投資されているユーザ企業がほとんどだと思います。一方で、システム […]
ITプロジェクトの未来を、Best・Most Likely・Worstの3仮説で見える化する
以前の回で、折れ線グラフなどで、過去のトレンドを追って行けば、未来予測ができるようになるというお話をしました。しかし、過去のトレンドだけでは、未来をひとつに絞ることが難しいことも多いです。そういった場合は、ひとつに絞る必 […]
契約更新タイミングは、システム導入費用や進め方を見直す絶好のタイミング
ユーザ企業とITパートナの双方にとって、契約更新は重要なイベントです。特に、プロジェクトが難航して、費用が増えているときは、なおさらです。ユーザ企業でもITパートナでも、お互いの上層部に、プロジェクト継続にOKを出して貰 […]
前フェーズ総括でリスクを先読み｜ITプロジェクト全体を俯瞰して進めるためのポイント
以前の回で、何か問題がある場合は、たいてい前のフェーズで原因が埋め込まれているというお話をしました。今回は、その逆のお話です。現フェーズできちんと状況を把握できていれば、次フェーズ以降に起こりえる問題を捉えることができる […]
新入社員の成長速度は、あなどれない。プロジェクトの救世主になることもある
若手に期待して、若手が活躍できるようにすることが、どの業界でも成長の秘訣のひとつとされています。これは、ITプロジェクトにおいても、同じです。これまでの回でもお話してきたように、ITプロジェクトでは、常に人材難に直面しま […]
[論説] ホウレンソウを徹底し過ぎて、日本企業は大きなリスクテイクができなくなった？
今回は、論説です。これまでの経験や知識を踏まえて、研究員が考えていることを問題提起する回です。一般的な見解とは異なるかもしれません。一面的だったり、正しくなかったりすることがあるかもしれません。ぜひ、お問合せフォームから […]