新入社員の成長速度は、あなどれない。プロジェクトの救世主になることもある新着!!
若手に期待して、若手が活躍できるようにすることが、どの業界でも成長の秘訣のひとつとされています。これは、ITプロジェクトにおいても、同じです。これまでの回でもお話してきたように、ITプロジェクトでは、常に人材難に直面しま […]
[論説] ホウレンソウを徹底し過ぎて、日本企業は大きなリスクテイクができなくなった？
今回は、論説です。これまでの経験や知識を踏まえて、研究員が考えていることを問題提起する回です。一般的な見解とは異なるかもしれません。一面的だったり、正しくなかったりすることがあるかもしれません。ぜひ、お問合せフォームから […]
かつてのエースが、問題児に変貌することもある。プロジェクトチームの維持には、常に気が抜けない
プロジェクトは、危機の連続です。そんな危機のなか、若手から、プロジェクトの窮地を救うような大活躍を見せる人材が現れることがあります。自他ともにエースと認められ、今後もプロジェクトを引っ張って行ってくれることを、皆が期待し […]
費用増額の原因は過去にある | 見積に関する仮説検証ができているか
プロジェクトの悩みの大きなひとつは、プロジェクトが進むにつれて、費用が増えていくことです。少なくないユーザ企業が、ITパートナからの増額提案を貰って、十分な納得ができずにモヤモヤしたまま契約にサインしているのではないでし […]
プロジェクトチームが十分に機能するようになるまでに、数か月かかることもある
DXの高まりで、色々なところでプロジェクトが立ち上がっています。そのため、ますます大変になってきているのが、プロジェクトチームのために人材を獲得することです。また、獲得できたとしても、チームとして機能するまでに、数か月か […]
大規模プロジェクトが終わった後も、継続的に効果を生み出すための仕組みは、どう作れば良いか
大規模プロジェクトを通じて、大きな改革成果を得ようとする企業は多いですが、そう簡単ではありません。しかし、実は、大規模プロジェクトが終わったあとに、継続的に効果を生み出し続ける仕組みを作る方がもっと大変です。 今回は、「 […]
海外拠点で外部採用されたプロのプロジェクトリーダに、どう向き合うべきか
欧米では、プロジェクトの開始にあわせて、プロのプロジェクトリーダを外部から採用することがあります。自社に適任がいない場合に、適任でない自社人材に無理やりお願いするのではなく、スキルと経験のある人材を探してお願いするという […]
プロジェクト費用の膨張サイクルは、精神面の作用が大きい。そこから抜け出るのは、大変難しい
残念ながら、すべてのプロジェクトがうまく行くわけではありません。なかには、延伸を繰り返し、大きな費用増になってしまうケースもあります。 こういうとき、ユーザ企業のマネジメント層や外部関係者には、「このままでは、うまく行き […]
過去の改革プロジェクトと同じように、ERP再構築は効果を出し続けられるのか
近年の更なるIT技術の進展で、AIやクラウドなど、ユーザ企業のIT投資領域は非常に広がってきています。一方、ERP導入や再構築にかかる費用も、数十年前と同様に大変大きな割合を占めています。 しかし、ERP導入においては、 […]
問題原因は時間とともに変化する | トレンドの把握の仕方にも工夫が必要
別の回で、状況把握や着地予測のために、トレンドを把握することの重要性を説明しました。 今回は、状況は刻々と変わっていくため、トレンドを追い続けていくことが大切さだということについて、お話したいと思います。 基本的に、ほぼ […]