プロジェクト可視化とは何か ― 進捗・課題・リスクの見える化の全体像
プロジェクト管理では、進捗・課題・リスクを「可視化しているつもり」でも、判断に必要な情報が無いことに気づくことがあります。 これらはすべて、可視化の方法に問題があるケースです。また、適切な方法を選択するためには、その背景 […]
グローバルプロジェクトとは何か｜国内ITプロジェクトとの違いと進め方の全体像
国内プロジェクトと比べ、グローバルプロジェクトは関係者が増え、意思決定が分散され、調整が複雑になります。言語や文化の違い、物理的距離、時差などを無視して国内プロジェクトと同じ感覚で進めると、途中で立ち往生することもありま […]
休暇は敵か、前提か ― グローバルプロジェクトにおける“時間設計”の思想新着!!
グローバルプロジェクトでは、「休暇」は単なるスケジュール調整事項ではありません。それはプロジェクトの成否を左右する構造的制約であり、同時にプロジェクトマネージャの考え方が最も表れるテーマでもあります。 日本では、休暇はカ […]
プロジェクトガバナンスの失敗を回避せよ ― 体制外ガバナンスの実践
プロジェクトガバナンスの成功は、チーム内だけで完結するものではありません。体制外に存在するシステムや組織、業務改革の動きが、スケジュール・成果物・品質に大きな影響を与えます。本記事では、体制外ガバナンスの必要性、典型的な […]
プロジェクト進捗管理の失敗例｜可視化を妨げる「鉛筆を舐める」報告の罠と対策
週次のステータス報告。あなたは「本当の数字」を出せていますか。 ITプロジェクトを成功させる前提は、プロジェクト可視化です。しかし、入力される数字が歪んでいれば、可視化は成立しません。 現場で静かに起きている問題がありま […]
グローバルテンプレートを確立する方法― 最初の国の評価がグローバル展開を左右する ―
グローバルプロジェクトでは、特にグローバル展開の初期段階において、「まず1か国目を成功させること」に意識が集中しがちです。しかし本当に重要なのは、1か国目を終えたあと、その成果をどう評価し、次につなげるかです。 2か国目 […]
大規模プロジェクトの進捗管理にガントチャートは向いていない ― 現実的な可視化の考え方
プロジェクト管理の可視化手法として、ガントチャートは広く知られています。タスクとスケジュールを一望できるため、「可視化といえばガントチャート」と考える方も多いかもしれまえｓん。 しかし、大規模で関係者が多く、課題や変更が […]
データ移行のためのデータ品質可視化— データ品質問題を解決する実務アプローチ
データ移行は「一発で正解を作る作業」ではありません。移行リハーサルを繰り返しながら、問題を減らし、安心できる範囲を少しずつ広げていく活動です。 しかし実際の現場では、 が分からなくなりがちです。 その不安を解消するために […]
仕組みだけでは足りないITプロジェクト成功の条件 ― 人材不足時代に問われる人間力と安心感
以前の記事では、ITプロジェクトにおけるガバナンスは「特定の人」に依存するものではなく、「体制と仕組み」によって実装されるべきだと述べました。これは重要な考え方です。 一方で、実際のプロジェクト現場では、仕組みだけでは立 […]
プロジェクトガバナンスとは何か ― ITプロジェクトを支える「仕組みと体制」
ITプロジェクトは、優秀なメンバやリーダが集まってチームを編成するだけでは不十分です。プロジェクトチームを有機的・効果的に機能させるためには、意思決定・認識合わせ・責任の所在を支えるための仕組みが必要です。そのための「仕 […]