システム導入効果
「DX基盤作り」というバズワード/Buzzwordには、罠が潜んでいるかもしれない
昨今のDX（デジタルトランスフォーメーション）の高まりで、どのユーザ企業も「DXを進めなければいけない」という想いを強くしています。DXを進めること自体は、大変意味のあることです。しかし、あまり中身を見ずに、”DX”と付 […]
費用対効果の「効果」は、後でちゃんと刈り取りできるものになっていますか
ITプロジェクトは、単にシステムを導入するだけのものではありません。ユーザ企業のビジネスや業務に貢献するために実施します。そのため、システム導入費用を超える効果を求めたくなるのが、投資判断をするユーザ企業のマネジメントの […]
プロジェクトを適切に運営できれば、当初目標の達成以外にも、副次的に得られる効果も大きくなる
プロジェクトを完遂させるのは、非常に大変です。しかし、プロジェクトをなんとか成功に導いた後には、当初のプロジェクト目標が達成されるだけでなく、大きな副次的効果があります。 プロジェクトで苦労するもののひとつが、ガバナンス […]
チェンジマネジメントの成否が、プロジェクト成果の大きさを決める
大規模プロジェクトを実施する際に、コンサルティング会社などからよく体制提案されるのが、チェンジマネジメントチームです。改革実現に向けて、様々な活動を行うチームですが、その重要性をクリアに理解している人は少ないように思いま […]
プロジェクト目標がしっかり理解されていれば、プロジェクトの難易度は下がる
以前の回で、「錦の御旗（にしきのみはた）」は、十分なシステム導入効果を得るために大変重要であることをお話しました。 その際、錦の御旗は、システム導入の難易度を下げることにもつながるという話を前振りさせて頂きました。 今回 […]
プロジェクト目標がちゃんと実現されるようになっているか、裏取りをすることが重要
以前の回で、カッコ良いプロジェクト目標を掲げるものの、その成果を十分に獲得できないケースのお話をしました。今回は、どうすれば十分な効果を獲得できるようになるのかについて、お話していこうと思います。 まず、やはり、カッコ良 […]
ITプロジェクトの導入効果を最大化する方法 | 組織変革で成果を出す全体戦略
昨今のDX（デジタルトランスフォーメーション）ブームのなか、社運を賭けて、大きなITプロジェクトを進めている企業は多いと思います。 しかし、大きなプロジェクトになればなるほど、難易度は上がります。難易度が上がると、まずは […]