プロジェクトガバナンス
リーダ会議で喧々諤々できていますか？ | 公式な会議だけでは、意思疎通は不十分
皆さんのプロジェクトでも、ITパートナ側のチームリーダ達が集まって行う週次ミーティングがあるのでは無いでしょうか。ユーザ企業側でも、同様の会議を持っているところがありますが、IT部門の定例会議の一環として開催されており、 […]
社長直轄プロジェクトの罠 | 社長直轄にすることで、かえって悲しい結果になることもある
近年は、DX機運の高まりもあり、ITプロジェクトに対する重要性も非常に大きくなってきました。そのため、全社の命運を掛けるようなプロジェクトも多くなり、社長直轄と銘打つものも珍しくなくなってきたように見受けます。 しかし、 […]
ユーザ企業とITパートナのマネジメントは、定期的に会話すべし。ご挨拶や世間話だけではダメ
「ユーザ企業とITパートナのマネジメント同士は、定期的に会話すべき」ということは、よく言われます。しかし、実際に実施している例は、意外に少ないように思います。あっても、季節の挨拶や世間話で留まっているケースが多いように思 […]
PMOは足で稼ぐ。適切な情報流通を実現するには工数がかかる
以前の回で、プロジェクト管理を定着化するためにも、マネジメントに向けて見える化を促進するためにも、PMOが非常に重要であることを説明しました。 今回は、PMOがどのように多くの関係者とコミュニケーションするのかについて、 […]
プロジェクトの規律が守られるかは、「PMO」がカギを握っている
意外に多くのプロジェクトで、PMOが、事務的な仕事ばかりしていている状況を見かけます。そして、そういうプロジェクトは、たいていうまく行っていません。 PMOは「Project Management Office」の名前が […]
大規模プロジェクト運営ノウハウを知るプロジェクトリーダの確保は、ユーザ企業にとって大変難しい
大規模プロジェクトの運営ノウハウを学べるのは、大規模プロジェクトのなかでも限られたポジションだけです。そのため、大規模プロジェクトの運営ノウハウを獲得できる機会は多くないのが実情です。 さらに、ユーザ企業においては、その […]
プロジェクトの全体運営を経験できる人は少ない。優秀な人材でも、実際に体験しないと分からない
プロジェクト全体運営のノウハウは、プロジェクトを安全確実に進めていくために不可欠です。しかし、意外にそれを学ぶチャンスは少ないのが実情です。一方で、若手・中堅の頃は、そのことに気づいていないことが多いです。 若手や中堅の […]