プロジェクトガバナンス

2025-10-26

「ユーザ企業とITパートナのマネジメント同士は、定期的に会話すべき」ということは、よく言われます。しかし、実際に実施している例は、意外に少ないように思います。あっても、季節の挨拶や世間話で留まっているケースが多いように思 […]

2025-10-26

以前の回で、プロジェクト管理を定着化するためにも、マネジメントに向けて見える化を促進するためにも、PMOが非常に重要であることを説明しました。今回は、PMOがどのように多くの関係者とコミュニケーションするのかについて、 […]

2025-10-17

意外に多くのプロジェクトで、PMOが、事務的な仕事ばかりしていている状況を見かけます。そして、そういうプロジェクトは、たいていうまく行っていません。 PMOは「Project Management Office」の名前が […]

2025-09-17

大規模プロジェクトの運営ノウハウを学べるのは、大規模プロジェクトのなかでも限られたポジションだけです。そのため、大規模プロジェクトの運営ノウハウを獲得できる機会は多くないのが実情です。さらに、ユーザ企業においては、その […]

2025-09-16

プロジェクト全体運営のノウハウは、プロジェクトを安全確実に進めていくために不可欠です。しかし、意外にそれを学ぶチャンスは少ないのが実情です。一方で、若手・中堅の頃は、そのことに気づいていないことが多いです。若手や中堅の […]