プロジェクト可視化
ITプロジェクトで“突然の進捗遅延”が起きる理由と、潜在リスクの見える化方法
進捗管理は、プロジェクトの基本です。教科書もたくさんありますし、各ITパートナには独自の方法論やテンプレートもあります。しかし、色々なところで、つい先日まで予定通りに進んでいたはずのプロジェクトが、急にリスケジュールしな […]
ITプロジェクトの進捗が“よく見えない”理由と可視化の方法
進捗管理の基本的なところは、色々な書物やウェブサイトでも情報がありますし、各ITパートナも様々なノウハウを持っています。そのため、進捗管理の基本を外しているプロジェクトは、滅多にないと思います。 しかし、実際の現場では、 […]
ITプロジェクトの可視化を支えるのは“一覧”｜進捗・課題を正しく把握する方法
これまでの回で、「トレンド」を把握することが、状況を見える化するために非常に有効だということをお話しました。今回は、そのトレンドを把握するための前提となる「一覧」についてお話します。 何気なく利用している一覧ですが、うま […]
ITプロジェクトのリスケジュールを成功させる“仮説検証型”可視化アプローチ
スケジュール遅延が大きくなり過ぎると、もとの予定のまま進捗管理をしていても、状況把握が難しくなります。そのため、リスケジュールをおこなって、分かりやすく進捗管理が出来る状態に戻します。しかし、リスケジュールしても、すぐに […]
断面情報＋時間軸で、ITプロジェクトの進捗・課題・コストを高精度に可視化する方法
そのときどきの状況を詳細に把握しようと思うと、やはり断面情報を取って見てみるのが、分かりやすいです。そのため、プロジェクトの進捗資料でも、〇月〇日時点の断面情報が必ず報告されます。一方で、断面情報には限界があります。時間 […]
状況変化を継続可視化することで、進捗・課題・コストの将来予測が可能になる
プロジェクトでは、進捗通りに進まずに「いつになったら、テストが終わるんだろう...」「いったいどこまで、課題件数や不具合件数、コストが膨らむのだろう」と途方に暮れてしまうときがあります。 そういうときに有効なものも、状況 […]
ITプロジェクト可視化の鍵は“状況変化の継続モニタ”にある
どんなプロジェクトでも、進捗確認会議は定期的に行っていると思います。しかし、それでも、問題を早期検知できずに、大変なトラブル対応を迫られるプロジェクトが少なからずあります。 今回は、状況変化を可視化する有効なツールとして […]