可視化
プロジェクトでは、マネジメントの声として「現場で何が起こっているのか分からない」という悩みをよく聞きます。一方で、現場メンバにマネジメント方針や意図が全く伝わっていない光景も頻繁に見かけます。
プロジェクトに関わる人全員にとって、どうすれば、見える化・可視化が進むのかお話します。
問題原因は時間とともに変化する | トレンドの把握の仕方にも工夫が必要
別の回で、状況把握や着地予測のために、トレンドを把握することの重要性を説明しました。 今回は、状況は刻々と変わっていくため、トレンドを追い続けていくことが大切さだということについて、お話したいと思います。 基本的に、ほぼ […]
データ品質問題の管理が難しいのは、なぜか | 他のアプリ領域と異なる進め方
業務・アプリに関しては、様々なノウハウが共有され、皆さんも色々な知見をお持ちかと思います。一方で、データ移行に関しては、いまひとつピンとこない方々も多いのではないでしょうか。しかし、データ移行、特にデータ品質は、多くのプ […]
品質問題では、その原因がどこでなぜ埋め込まれたかを確認することが大事
プロジェクトでは、さまざまな品質問題にぶつかります。特に、システムテスト（総合テスト、統合テスト）では、多種多様な問題が同時に発生します。ただ、プロジェクトによっては、雑多な問題の物量に押されて、適切な対応が取ることに苦 […]
なぜある日突然、プロジェクト進捗が大幅遅延になることがあるのか
進捗管理は、プロジェクトの基本です。教科書もたくさんありますし、各ITパートナには独自の方法論やテンプレートもあります。しかし、色々なところで、つい先日まで予定通りに進んでいたはずのプロジェクトが、急にリスケジュールしな […]
進捗会議に継続的に出ているのに進捗がよく分からないときに、起きていること
進捗管理の基本的なところは、色々な書物やウェブサイトでも情報がありますし、各ITパートナも様々なノウハウを持っています。そのため、進捗管理の基本を外しているプロジェクトは、滅多にないと思います。 しかし、実際の現場では、 […]
重要なことは一覧に記載させよ。見える範囲は、一覧が決める
これまでの回で、「トレンド」を把握することが、状況を見える化するために非常に有効だということをお話しました。今回は、そのトレンドを把握するための前提となる「一覧」についてお話します。 何気なく利用している一覧ですが、うま […]
リスケジュールの際は、前提や想定を確認し続けることが重要。そうしなければ、路頭に迷う
スケジュール遅延が大きくなり過ぎると、もとの予定のまま進捗管理をしていても、状況把握が難しくなります。そのため、リスケジュールをおこなって、分かりやすく進捗管理が出来る状態に戻します。しかし、リスケジュールしても、すぐに […]
断面情報は、高い解像度での見える化に有効だが、加えて、状態変化を継続モニタできるようにしたい
そのときどきの状況を詳細に把握しようと思うと、やはり断面情報を取って見てみるのが、分かりやすいです。そのため、プロジェクトの進捗資料でも、〇月〇日時点の断面情報が必ず報告されます。一方で、断面情報には限界があります。時間 […]
状況変化を継続的モニタすると、将来の着地予想もできるようになる
プロジェクトでは、進捗通りに進まずに「いつになったら、テストが終わるんだろう...」「いったいどこまで、課題件数や不具合件数、コストが膨らむのだろう」と途方に暮れてしまうときがあります。 そういうときに有効なものも、状況 […]
状況変化を継続モニタすると、その時々の断面情報だけでは見えないものが見えてくる
どんなプロジェクトでも、進捗確認会議は定期的に行っていると思います。しかし、それでも、問題を早期検知できずに、大変なトラブル対応を迫られるプロジェクトが少なからずあります。 今回は、状況変化を可視化する有効なツールとして […]