グローバルプロジェクト
海外ローカルプロジェクトに、日本本社はどのくらいかかわるべきか
これまで、日本本社が主導するグローバルプロジェクトについてお話してきましたが、今回は、海外ローカルの現地プロジェクトについて取り上げます。 海外現地のプロジェクトなので、基本的には、海外現地に任せるのが良いでしょう。現地 […]
グローバルプロジェクトでは、まずは文化の違いがあることを認めることから始める
以前の回で、距離が離れていると、疑心暗鬼になりやすい、というお話をしました。その根底にあるのは、地域・国ごとに違う仕事の仕方や考え方の違いです。「なんだか、かみ合わないな」「なんで理解して貰えないんだろう」というストレス […]
グローバルプロジェクトにおいて、距離が遠いのはやはり不利
グローバルプロジェクトは、日本語が通じなかったり、品質に対する考え方が違っていたりと、国内プロジェクトと違った難しさがあります。 難しいプロジェクトであればあるほど、密なコミュニケーションが必要ですが、グローバルプロジェ […]
品質の考え方は、海外と日本ではやはり異なる | 日本の流儀は、日本だけ
一般的に、日本は品質を大切にする、物事を丁寧に進める、と言われます。一方で、日本のやり方は、「ガラパゴス」で、世界の潮流から遅れている、とも言われています。 これは、ITの世界でも同じです。 同じユーザ企業のなかでも、グ […]
グローバル展開で最初の国をどう始めるか― グローバルテンプレート構築の起点 ―
以前の回で、グローバルで標準化すべき範囲をどうやって決めるかというお話をしました。 今回は、定義されたグローバルテンプレートを、どうやって各地域に展開していくかというお話です。展開にあたっては、1か国目（＝パイロット国） […]
グローバルテンプレートとは何を標準化するものか― グローバル展開に向けた標準化範囲の考え方 ―
グローバルプロジェクトで必ず論点になるのが、グローバルテンプレートをどうするか？ということです。 「どうするか？」と曖昧な書き方をしたのは、意外に多くのプロジェクトで、「グローバルで、何を標準化したいのか」「標準化するメ […]
グローバルなガバナンスを確立するためには、枠組みが重要
日本企業は、一般的に、グローバルプロジェクトが苦手です。 そのような中でも、成功したグローバルプロジェクトが少なからずあります。それらに共通することのひとつが、ガバナンス強化に向けた努力です。今回は、典型的なガバナンスの […]