ITプロジェクト研究会 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 休暇は敵か、前提か ― グローバルプロジェクトにおける“時間設計”の思想 プロジェクトガバナンスとは何か ― ITプロジェクトを支える「仕組みと体制」 大規模プロジェクトの進捗管理にガントチャートは向いていない ― 現実的な可視化の考え方 データ移行のためのデータ品質可視化— データ品質問題を解決する実務アプローチ プロジェクト進捗管理の失敗例｜可視化を妨げる「鉛筆を舐める」報告の罠と対策 海外ローカルプロジェクトに、日本本社はどのくらいかかわるべきか グローバルテンプレートとは何を標準化するものか― グローバル展開に向けた標準化範囲の考え方 ― グローバルプロジェクトでの意思決定・合意形成プロセスの違い—日本・欧米・アジア比較 グローバルプロジェクトとは何か｜国内ITプロジェクトとの違いと進め方の全体像 グローバル展開で最初の国をどう始めるか― グローバルテンプレート構築の起点 ― グローバルテンプレートを確立する方法― 最初の国の評価がグローバル展開を左右する ― プロジェクトガバナンスの失敗を回避せよ ― 体制外ガバナンスの実践 仕組みだけでは足りないITプロジェクト成功の条件 ― 人材不足時代に問われる人間力と安心感 プロジェクト可視化とは何か ― 進捗・課題・リスクの見える化の全体像 ITプロジェクトで“状況を隠す行動”はなぜ起きるのか｜組織的背景と可視化の対策 ITプロジェクトの未来を、Best・Most Likely・Worstの3仮説で見える化する 前フェーズ総括でリスクを先読み｜ITプロジェクト全体を俯瞰して進めるためのポイント プロジェクト問題の原因は時間とともに変化する｜トレンド変化を見抜く原因分析・傾向把握の方法 ホーム グローバルプロジェクトにおける海外UATの勘所 ― 日本型UATとの違いから考える ― [論説] ホウレンソウを徹底し過ぎて、日本企業は大きなリスクテイクができなくなった？ 海外拠点で外部採用されたプロのプロジェクトリーダに、どう向き合うべきか オフショアは遠い | オフショア活用において、知っておくべきこと データ品質問題はなぜ発生するのか｜原因と対応ポイントを体系的に解説 ITプロジェクトで“突然の進捗遅延”が起きる理由と、潜在リスクの見える化方法 ITプロジェクトの可視化を支えるのは“一覧”｜進捗・課題を正しく把握する方法 ITプロジェクト可視化の鍵は“状況変化の継続モニタ”にある グローバルプロジェクトでは、まずは文化の違いがあることを認めることから始める ITプロジェクトの品質問題はどこで埋め込まれるのか｜原因特定と再発防止のポイント グローバルプロジェクトにおいて、距離が遠いのはやはり不利 品質の考え方は、海外と日本ではやはり異なる | 日本の流儀は、日本だけ グローバルなガバナンスを確立するためには、枠組みが重要 システム導入費用の内訳❶｜要件定義フェーズで決まるコスト構造 システム導入効果を最大化するための、事業フェーズと将来性を踏まえたIT投資の考え方 システム導入費用の内訳❹｜手薄になりがちなデータ移行コストの見積 ITプロジェクトの進捗が“よく見えない”理由と可視化の方法 システム導入費用は、なぜ当初見積から乖離して増えるのか システム導入費用が膨張する構造｜プロジェクト運営と心理的要因 システム導入費用の増額要因は過去にある｜見積の仮説検証 契約更新タイミングは、システム導入費用や進め方を見直す絶好のタイミング カットオーバー後の費用は、すでにプロジェクト期間中に増えている ITプロジェクトのリスケジュールを成功させる“仮説検証型”可視化アプローチ システム導入費用の見積方法❷｜プロジェクト見積費用を精査するための視点 システム導入費用の見積方法❶｜基本的なプロジェクト費用見積の進め方と全体像 断面情報＋時間軸で、ITプロジェクトの進捗・課題・コストを高精度に可視化する方法 システム導入費用の内訳❸｜テスト工程で費用が膨らみやすい理由 システム導入費用の内訳❷｜設計・開発フェーズのコスト構造と見積の考え方 状況変化を継続可視化することで、進捗・課題・コストの将来予測が可能になる システム導入効果を最大化するには、業務部門が主体的に“刈り取り”を行う必要がある Insights Library